Neste artigo o autor reflexiona sobre dous modelos de dirección:
1.- O Modelo de Dependencia.
Este modelo caracterizase por:
a) Relación emocional cos xefes.
b) Forte inseguridade.
c) Dependencia do esoxéno e dos superiores.
d) Forte ambición persoal.
e) Inexistencia de planificiación.
As organizacións con este modelo de dirección mostran unha baixa eficiencia.
2.- O Modelo de desenvolvemento.
Este modelo caracterizase por:
a) A intercomunicación.
b) A aprendizaxe permanente.
c) A responsabilidade.
d) Eficacia na planificación de accións e na toma de decisións.
1.- O Modelo de Dependencia.
Este modelo caracterizase por:
a) Relación emocional cos xefes.
b) Forte inseguridade.
c) Dependencia do esoxéno e dos superiores.
d) Forte ambición persoal.
e) Inexistencia de planificiación.
As organizacións con este modelo de dirección mostran unha baixa eficiencia.
2.- O Modelo de desenvolvemento.
Este modelo caracterizase por:
a) A intercomunicación.
b) A aprendizaxe permanente.
c) A responsabilidade.
d) Eficacia na planificación de accións e na toma de decisións.
Este modelo basease na análise permanente da realidade e as organizacións que teñen implantado este modelo de direccións mostran un alto grado de eficiencia.
A clave para a creación do modelo de desenvolvemento tamen chamado de progreso, céntrase segundo o autor na implantación duns MÉTODOS DE TRABALLO que permitan desenvolver espacios de comunicación, de aprendizaxe e de crecemento, entre os que o autor destaca o DESENVOLVEMENTO GRUPAL.
No hay comentarios:
Publicar un comentario