Observadora Grupo B (Isabel Casal)
Estas foron as principais barreiras detectadas polo grupo B, extraídas das propias experiencias nos diferentes traballos dos seus componentes:
- Resistencia ao cambio. Sen dúbida, unha das constantes cando se traballa (mal) en grupo
- Ausencia de iniciativa. A xente prefire seguir a rutina do mando, porque ademáis así sempre será máis fácil botarlle a culpa ao xefe
- Problemas na comunicación. As veces o que hai é ausencia total de comunicación
- En relación co punto anterior, e cumprindo coa máxima de que a información é poder, tendencia a non compartir a información.
- Existencia de parcelas (inamovibles) de poder no traballo. A perda ou supresión deses compartimentos estancos xera mal ambiente (o que de novo dificulta o traballo en grupo)
- Elevado absentismo laboral
- Excesiva permanencia no mesmo posto de traballo. Esto xera vicios difíciles de eliminar.
Como posibles saídas, propuxéronse as seguintes:
<>Realizar un “análise de conciencia”. A culpa non está somentes nos demáis
<>Aumentar e favorecer a delegación e asunción de responsabilidades
<>Favorecer a motivación, non baseada únicamente en estímulos económicos
<>Aumentar a comunicación
<>Dar exemplo aos colaboradores para lles poder esixir o mesmo
<>Transmitir coñecementos para favorecer a autonomía
<>Dar os pasos necesarios para establecer un sistema de avaliación baseado nas competencias do persoal
<>Admitir as diferencias de pensamento e fomentar a flexibilidade na admisión de propostas
6 comentarios:
Noraboa pola túa claridade e capacidade de síntese. Estou contento de pertencer ó teu grupo.
Oxalá Manolo poidamos algún día traballar nos nosos postos de traballo reais igual de ben que o facemos no noso grupo neste curso.E probablemente traballamos ben porque nos sentimos todos a gusto e con libertade absoluta para expresar as nosas ideas, que non sempre coinciden, algo que as veces nos entornos laborais non sucede.
Grazas polo teu comentario.
Traballar en grupo é básicamente un problema de convivencia: educación, compartición de tarefas e obxectivos comúns. Andamos un poucos escasos delas nas administracións Públicas.
Foi curioso e a vez interesante comprobar como aparte dos compoñentes do grupo, os demáis grupos coinciden tamén co noso na detección de barreiras que dalgún xeito ralentizan ou mesmo impiden a mellora constante na administración a través do proceso innovador.
Mabela, o que expresas é sen lugar a dúbidas o escaparate perfecto do que o noso grupo manifesta.
Si temos detectadas as barreiras e fomos quen de aportar posibles saídas, é cuestión de o que en terminoloxía marítima se chama "darlle avante e porlle a proa".
Psieira.
Publicar un comentario